10月22日,湖北路橋召開黨的二十屆三中全會精神宣講會暨2024年四季度調度會,黨委書記、董事長潘新平出席會議并作宣講,黨委副書記、執行總經理鄭杰安排部署工作,黨委委員、副總經理周望虎主持會議,專職外部董事張保江及其他在漢班子成員出席會議。
潘新平指出,黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會通過的《決定》闡述了進一步全面深化改革的重要性和必要性,明確了改革遵循的指導思想,指明了改革的總體目標和“七個聚焦”的分項目標,規劃了2029年和2035年改革進程,提出了必須堅持的“六個原則”,部署了十四項重點領域的改革任務,是我們黨歷史上又一重要綱領性文獻,也是公司上下要反復研讀的發展和改革指南。
就抓好全會精神貫徹落實,潘新平強調,要強化理論武裝,在學深悟透上走在前。全方位、深層次開展宣傳宣講和形式多樣的學習研討活動,準確把握全會精神的核心要義。要強化管黨治黨,在矢志改革上做標桿。鞏固拓展黨紀學習教育成果,持續營造風清氣正的良好干事創業環境,總結用好國企改革三年行動以來形成的改革經驗,以更高站位、更大力度把聯投集團的改革精神向縱深推進。要強化責任擔當,在善作善為上打頭陣。結合公司的改革方案和創建一流企業三年行動等規劃,抓細抓實各項改革提升目標任務,以釘釘子精神抓好貫徹落實,確保改革取得實效。
就沖刺第四季度工作,潘新平要求,全體員工要堅定信心、排除萬難,不折不扣地完成全年目標任務,堅定不移地推進高質量發展。
一是對標目標所指,加壓奮進,以經營提升推動任務達成。要對照年度指標完成率,不遺余力補差距、挖潛力、趕進度,千方百計實現“兩增兩降四提升”。要全力提升主業發展,鞏固高速公路等領域市場份額,積極拓展水利、礦山領域業務,借船出海開拓海外市場。要全力突破專項治理,扎實開展三大專項行動,堅持對癥下藥、綜合施策,實現輕裝上陣。
二是對標改革所向,上下同欲,以轉型提升推動發展增效。要用好改革關鍵一招,將思想和行動統一到集團黨委的改革部署上來,以最鮮明的態度支持改革、以最務實的行動參與改革,確保集團工程建設板塊改革的各項要求在湖北路橋落地見效。要緊扣發展第一要務,做強公司總部,向高水平治理要效益;提升項目管理水平,向精細化管理要效益;加強人才梯隊建設,向高素質隊伍要效益。要把握創新動力之源,堅定不移發展新質生產力,以科技創新推動工程建設業務轉型升級;積極優化政企合作模式、商業管理模式、項目承接模式,不斷增強政策轉換能力、環境適應能力、市場競爭能力。
三是對標發展所需,改進作風,以狀態提升推動工作落實。要堅持講大局,全力以赴開展年底攻堅,不折不扣落實年度目標任務,堅決打好三年任期收官戰;要堅持勇擔當,班子成員要包保任務抓沖刺,責任部門明確職責抓督辦,形成“層層有壓力、人人有擔子”的沖刺態勢;要堅持守紀律,統籌好發展和安全,全面加強安全生產、法務合約、信訪維穩、黨風廉政建設等重點領域風險防控,為公司營造平安穩定發展環境。
鄭杰全方位總結了前三季度公司工作,對當前發展形勢進行了分析研判。他強調,要增強對公司發展的信心、底氣和緊迫感,力度再加大、進度再加快、質效再提升,以精彩、出彩的答卷沖刺全年經營“滿堂紅”。
一是突出市場優先,全面加強營銷突破。要升級市場經營體系,經營開發中心做實市場經營統籌調度職責,區域公司和板塊公司提升政策收集和信息甄選能力,在市場介入上搶抓先機;要壓實落地打贏能力,嚴格落實區域經營包保措施和屬地經營責任,積極爭取省內高速項目、突破在跟重大項目,加緊打開新業務局面;要創新營銷理念方法,多模式加速業務發展,多業態豐富運營內涵,多場景滿足客戶需求,不斷延伸業務價值鏈;要發揮合成作戰優勢,積極整合資源加強區域市場滾動開發,提升市場份額。
二是突出管理提檔,全力做實降本增效。要加快項目建設,搶抓項目建設黃金期,力爭項目早開工、早竣工、早結算、早回款,確保營收目標;要加強成本管控,堵住“流失點”,發現“創效點”,確保利潤目標;要加速改革落地,定期跟進、常態督辦、季度匯總、年度考評,抓好既定的改革事項的落地落實,確保進度目標。
三是突出重點攻堅,全速推進三大專項。在應收清欠方面,要明確專班專人、上門清收,強化堅韌不拔的精神,“不破樓蘭終不還”;在虧損面壓降方面,要不折不扣抓好兌現落實,力爭減虧工作取得良好成效;在資產盤活方面,要加快辦理在建項目計量回款和完工項目的竣工結算工作,為回款創造良好條件。
四是突出底線意識,全員參與安全維穩。要堅持預防為主,深入推動安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制落實;要嚴抓制度落實,切實筑牢安全生產堅固防線;要強化風險研判,做到早發現、早報告、早處理,及時防范化解可能出現的信訪維穩問題。
會上,運營管理中心作1-9月生產經營分析報告,橋隧公司、橋盛工貿公司、經營公司代表發言。各分子公司、事業部、總部各中心(部室)主要負責人參加會議。